創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇1）

著名的汽車大王福特自幼幫父親在農(nóng)場(chǎng)干活，當(dāng)他12歲時(shí)，就在頭腦中構(gòu)想出一種能夠在路上行走的機(jī)器，這種機(jī)器可以代替牲口和人力?？墒?，當(dāng)時(shí)他的父親要求他必須在農(nóng)場(chǎng)當(dāng)助手，可是福特堅(jiān)信自己可以成為一名出色的機(jī)械師。于是，他用一年的時(shí)間完成了別人要三年才能完成的機(jī)械訓(xùn)練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，然而卻沒(méi)成功。隨后他又投入到汽油機(jī)的研究上來(lái)，每天都?jí)粝胫圃斐鲆徊科?。其?chuàng)意被大發(fā)明家愛(ài)迪生所賞識(shí)，邀請(qǐng)他到底特律擔(dān)任工程師。經(jīng)過(guò)十年的辛苦努力，在29歲時(shí)，福特成功地制造出第一部汽車引擎。今日的美國(guó)，平均每個(gè)家庭都有一部以上的汽車;今日的底特律，已成為美國(guó)最大的工業(yè)城市之一;當(dāng)然，也曾是福特的財(cái)富之都。

哲理賞析：

人人都可以成功，人人都可以創(chuàng)造奇跡?？涩F(xiàn)實(shí)生活中有很多人卻沒(méi)能成功、沒(méi)有創(chuàng)造奇跡，原因有三：

其一有的人想都不敢想;

其二有的人雖然想了卻不一定去做;

其三有的人想了、也做了，卻沒(méi)能堅(jiān)持到底。

必須承認(rèn)福特是一個(gè)敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅(jiān)持不懈?！对鰪V》有語(yǔ)：十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一朝成名天下知。堅(jiān)持不懈是成功的秘訣。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇2）

羅杰羅爾斯出生于美國(guó)紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環(huán)境骯臟、充滿暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學(xué)時(shí)經(jīng)常逃學(xué)、打架、偷竊。一天，當(dāng)他從窗臺(tái)上跳下，伸著小手走向講臺(tái)時(shí)，校長(zhǎng)皮爾保羅將他逮個(gè)正著。出乎意料的是校長(zhǎng)沒(méi)有批評(píng)他，反而說(shuō)：“我一看你修長(zhǎng)的小拇指就知道，將來(lái)你一定會(huì)是紐約州的州長(zhǎng)。 ”當(dāng)時(shí)的羅爾斯大吃一驚，因?yàn)樵谒婚L(zhǎng)的人生經(jīng)歷中只有奶奶讓他振奮過(guò)一次，說(shuō)他可以成為五噸重的小船的船長(zhǎng)。他記下了校長(zhǎng)的話并堅(jiān)信這是真實(shí)的。從那天起，“紐約州州長(zhǎng)”就象一面旗幟在他心里高高飄揚(yáng)。羅爾斯的衣服不再粘滿泥土、羅爾斯的語(yǔ)言不再骯臟難聽(tīng)、羅爾斯的行動(dòng)不再拖沓和謾無(wú)目的。在此后的 40多年間，他沒(méi)有一天不按州長(zhǎng)的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長(zhǎng)。

哲理賞析：

信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費(fèi)獲得。也許，在成長(zhǎng)道路上，我們?nèi)狈Φ牟皇菣C(jī)遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行!記住--天生其人有其才，天生其才必有用!

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇3）

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：一個(gè)乞丐在地鐵出口賣鉛筆。這時(shí)過(guò)來(lái)了一位富商，他向乞丐的破瓷碗里投入了幾枚硬幣便匆匆離去。過(guò)了一會(huì)兒，商人回來(lái)取鉛筆，對(duì)乞丐說(shuō)：“對(duì)不起，我忘了拿鉛筆，我們都是商人?！睅啄旰?，這位商人參加一次高級(jí)酒會(huì)，一位衣冠楚楚的先生向他敬酒致謝并告知說(shuō)，他就是當(dāng)初賣鉛筆的乞丐。生活的改變，得益于富商的那句話：你我都是商人。

哲理賞析：

設(shè)想，如果乞丐一直沒(méi)能遇到這樣一位商人，自己一直未能覺(jué)醒，一直就甘心做一名乞丐，也許，他的人生就少了一份成功。因此，自己要能給自己定位：你認(rèn)為自己只能做乞丐，當(dāng)然你就只能做乞丐;你認(rèn)為自己也可以成為富商，當(dāng)然你就得往這個(gè)方向去努力，從而就具備了這種可能。朋友，這對(duì)你有何啟發(fā)呢?(給自己定位)

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇4）

這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡降臅r(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問(wèn)的虛職而退休。

都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。

從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬(wàn)元，占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋”。

保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說(shuō)，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗(yàn)，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S，對(duì)技術(shù)很沉迷的一個(gè)人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長(zhǎng)處是能夠把很多事情簡(jiǎn)單化，而張志東更多是把一個(gè)事情做得完美化。”

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來(lái)也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開(kāi)大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

后來(lái)，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時(shí)承認(rèn)，他最開(kāi)始也考慮過(guò)和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來(lái)有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說(shuō)不行，“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因?yàn)樵隈R化騰看來(lái)，未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問(wèn)題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生。

當(dāng)然，經(jīng)過(guò)幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。

可以說(shuō)，在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作，是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開(kāi)始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇5）

鄭裕彤，在香港超級(jí)富賈中排名第三，個(gè)人身價(jià)達(dá)300億港元。港人聽(tīng)到他的名字都會(huì)和家喻戶曉的“周大福珠寶”相聯(lián)系。而在他旗下的香港新世界集團(tuán)更是集酒店、房地產(chǎn)、黃金珠寶業(yè)等多元化全方位發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)。

鄭裕彤不善高談闊論，不了解他的人，總以為他輝煌業(yè)績(jī)的背后是數(shù)不清的運(yùn)氣。對(duì)此，他說(shuō)：“一個(gè)人的一生，幸運(yùn)碰上一兩次是可能的，但不可能永遠(yuǎn)幸運(yùn)。如果你希望永遠(yuǎn)幸運(yùn)，你一定要付出永恒的‘勤’與‘誠(chéng)’，那幸運(yùn)才會(huì)常伴你左右。”

鄭裕彤雖然擁有今天的輝煌，卻也曾有過(guò)兒時(shí)苦苦熬過(guò)的貧寒。1925年8月27日他出生于廣東省順德縣(今順德市)一個(gè)貧寒的家庭。幼時(shí)一家人僅靠父親開(kāi)小店勉強(qiáng)糊口。原來(lái)父母親希望他專攻學(xué)業(yè)，但是只念到初中便被迫輟學(xué)。13歲那年，由于日本侵略軍進(jìn)犯廣州、香港，百萬(wàn)市民受戰(zhàn)火紛飛的侵?jǐn)_，衣食不穩(wěn)，性命難保，紛紛出外投親靠友。當(dāng)時(shí)，澳門是葡萄牙殖民屬地，因不少日本移民在葡萄牙殖民統(tǒng)治區(qū)的南美洲寄居，因此，日本侵略軍唯獨(dú)沒(méi)敢踐踏澳門。萬(wàn)般無(wú)奈之下，父親鄭敬詒也將兒子送往澳門，到摯友周至元開(kāi)的“周大?！苯痄伻ギ?dāng)伙計(jì)。

金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對(duì)不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的伙計(jì)，便接納了小阿彤。

金店里分大伙計(jì)和小伙計(jì)，小伙計(jì)就是當(dāng)雜役，鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來(lái)遲的大伙計(jì)們一起開(kāi)店門做生意。對(duì)于一個(gè)只有十四五歲的孩子來(lái)說(shuō)，這段工作顯得十分忙碌辛苦，但懂事的小阿彤卻一個(gè)心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。

“周大?！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識(shí)。一天，周至元派阿彤去碼頭接一位親戚。碼頭上，來(lái)自香港以及東南亞的海船不斷靠岸，人流熙熙攘攘，川流不息。忽然，一位南洋商人向路人打聽(tīng)在哪里可以競(jìng)換港幣。許多人都懂得這是一個(gè)良好的商機(jī)，年紀(jì)尚小的阿彤也熱情地上前搭訕，他用濃重的順德口音說(shuō)：“到周大福金鋪可競(jìng)換，價(jià)格公道”。阿彤說(shuō)話時(shí)口齒稍顯笨拙，卻在眾口之爭(zhēng)中贏得了信任。這樣，商人望了望老實(shí)巴交的阿彤，隨他來(lái)到了“周大?！遍_(kāi)創(chuàng)了一筆新的生意。而后，周至元發(fā)現(xiàn)阿彤在這方面顯得過(guò)人的智慧，于是繼續(xù)派他發(fā)展這項(xiàng)工作。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。

當(dāng)時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對(duì)做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店?duì)I銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。

他常利用上下班的時(shí)間，看看路途經(jīng)過(guò)的金鋪來(lái)作對(duì)比，用行話說(shuō)這叫“看鋪”。而周老板并不知阿彤如此癡迷。長(zhǎng)此以往，阿彤經(jīng)常上班遲到，因而引起了周至元的注意。一日，在上班途中阿彤路過(guò)一家金鋪，發(fā)現(xiàn)櫥窗里擺放著好幾款別具一格的飾品，不由得停住腳步，良久地揣摩起來(lái)，竟又耽擱了上班的時(shí)間。當(dāng)他急匆匆趕回金鋪時(shí)，老板已經(jīng)在店內(nèi)等候多時(shí)，阿彤知道自己犯了大錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)明了原因，結(jié)果老板不但沒(méi)有責(zé)備，反將上街“看鋪”的特權(quán)交給了他。這樣只要生意不忙時(shí)，他便上可以上街去“看鋪”了。按照規(guī)矩，在金鋪當(dāng)學(xué)徒需要3年才能出徒，可鄭裕彤卻未滿3年就榮升為金鋪掌管，負(fù)責(zé)鋪面的日常經(jīng)營(yíng)了。

后來(lái)鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過(guò)伙計(jì)的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對(duì)。到“周大?！苯痄亴W(xué)徒時(shí)，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒(méi)有告訴他這件事。

三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。

1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長(zhǎng)用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營(yíng)，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場(chǎng)上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。

鄭裕彤雖說(shuō)接受的是金鋪舊式的帶徒教育方式，但是他并不保守，甚至超前具備現(xiàn)代人的經(jīng)營(yíng)理念。在他全新思想指導(dǎo)下，“周大福珠寶金行有限公司”不再為總裁獨(dú)有，而是資產(chǎn)共有，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的現(xiàn)代企業(yè)。在他的思維方式中，獨(dú)具特色的洞察力，令同事們?nèi)巳朔Q道。

當(dāng)時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開(kāi)創(chuàng)了金飾制造的新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)了消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流，此項(xiàng)壯舉為“周大福”今后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，短短幾年，“周大福”分行便已增至11家。有人說(shuō)他是靠運(yùn)氣發(fā)的財(cái)。鄭裕彤卻說(shuō)：“香港是個(gè)充滿無(wú)限機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方，機(jī)遇對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是平等的，面對(duì)挑戰(zhàn)是每一個(gè)人都回避不了的。關(guān)鍵在你如何去辨識(shí)，有無(wú)足夠的心理準(zhǔn)備”。

當(dāng)鄭裕彤將“周大?！蓖粕弦粋€(gè)新臺(tái)階后，他又開(kāi)始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍了。

鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場(chǎng)的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來(lái)使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。鄭裕彤十分關(guān)注國(guó)際珠寶飾品的流行款式，他在觀察中發(fā)現(xiàn)，許多極有身份的西方女士，喜歡佩戴鉆石飾品，黃金飾品已不被她們所器重，得出此結(jié)論后，他開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向了鉆石業(yè)。

按照國(guó)際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購(gòu)鉆石，而全世界也不過(guò)只有500張這種牌照。就是這張“戴比爾斯”牌照，曾嚇退了一大批鐘表商，一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購(gòu)到鉆石，簡(jiǎn)直比從天上摘星星還難”。

鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。實(shí)際上，鄭裕彤開(kāi)創(chuàng)鉆石業(yè)所取得的功業(yè)，起到了引導(dǎo)香港珠寶業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，尋求發(fā)展的一場(chǎng)空前的革命。

鄭裕彤先生今年76歲，翻開(kāi)“周大福”的創(chuàng)業(yè)史，每一頁(yè)都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見(jiàn)紅的商場(chǎng)上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會(huì)展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國(guó)內(nèi)地，投資祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)。此外，收購(gòu)亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán)，收購(gòu)美國(guó)Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。

多年來(lái)，鄭裕彤創(chuàng)下的業(yè)績(jī)，早已傳為佳話，他以自己60年勤奮進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)，證實(shí)了心“誠(chéng)”體“勤”是成功的不敗原理。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇6）

19歲背上行李離開(kāi)山西陽(yáng)泉到夢(mèng)想中的北大讀書，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,知識(shí)改變了命運(yùn)!35歲的百度公司(www.baidu.com)創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會(huì)議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長(zhǎng)的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了?！拔艺J(rèn)為上網(wǎng)比較好，書上的知識(shí)都比較過(guò)時(shí)，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。”

然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已，原來(lái)還有個(gè)世界如此美妙。

美國(guó)8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的“完全投入模式”和從零開(kāi)始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時(shí)過(guò)境遷，讀李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷，每天看到商戰(zhàn)無(wú)數(shù)，李彥宏問(wèn)自己：再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰(shuí)又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢?

他要參戰(zhàn)!在美國(guó)一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說(shuō)，“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成?！?9底，李彥宏攜120萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開(kāi)發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！痹诮?jīng)歷了陽(yáng)泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào)：“活的搜索 改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說(shuō)：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來(lái)越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個(gè)明證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟如何跳出來(lái)公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺(jué)到：“原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?/p>

他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí)，不約而同都說(shuō)了“睿智”二字。在3年多來(lái)的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺(jué)和出色的判斷。205月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到，對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國(guó)股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí)，在純粹的美國(guó)股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績(jī)、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒(méi)有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問(wèn)百度”，其中很多問(wèn)題針對(duì)其客戶資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng)，但后來(lái)一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開(kāi)發(fā)搜索，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬(wàn)美金做公司，原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢公司做了一年計(jì)劃，所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒(méi)有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購(gòu)，要么推遲上市時(shí)，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣。誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心，為這個(gè)排名付錢誰(shuí)就排在前面。這樣開(kāi)創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬(wàn)的中小企業(yè)網(wǎng)站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化，見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。

“管理者的決策是這樣形成的：聽(tīng)大數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了?！?朱宏波這樣評(píng)價(jià)道。

推出競(jìng)價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對(duì)百度實(shí)行第二次技術(shù)升級(jí)后，年中的財(cái)務(wù)報(bào)表的顯示李彥宏的的賭注壓對(duì)了：據(jù)美國(guó)alexa統(tǒng)計(jì)，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨(dú)立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢(shì)十分明顯，再加上多個(gè)聯(lián)盟伙伴，通過(guò)競(jìng)價(jià)排名，當(dāng)6800萬(wàn)中國(guó)網(wǎng)民通過(guò)搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會(huì)看到由百度提供的結(jié)果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍?！?月，在接受《福布斯》記者采訪時(shí)，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢做法，國(guó)外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些……

經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來(lái)自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。

有人曾說(shuō)：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無(wú)體現(xiàn)。他說(shuō)他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽(tīng)別人的想法，在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子?！?/p>

這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒(méi)有嚴(yán)格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過(guò)去4年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬(wàn)客戶。

海外歸來(lái)也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。1月1日，李宏彥面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來(lái)一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭(zhēng)吵，但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過(guò)去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。

李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往，更像社會(huì)的觀察家。無(wú)論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，他更多時(shí)間沉默不語(yǔ)，在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。

他的生活是簡(jiǎn)單的，每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng)，在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)開(kāi)的是二手的本田，現(xiàn)在回國(guó)創(chuàng)業(yè)后仍是開(kāi)本田車。因?yàn)榧胰嗽诠韫?，他?個(gè)月去一次美國(guó)用兩個(gè)星期時(shí)間與家人團(tuán)聚。

內(nèi)秀的性格讓人以為他不會(huì)做秀?？墒悄甑椎摹鞍俣燃で橐埂?李彥宏的出場(chǎng)讓人有張朝陽(yáng)的感覺(jué)：又一個(gè)做秀的CEO。百度市場(chǎng)總監(jiān)畢勝對(duì)此評(píng)價(jià)：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮?！?/p>

李彥宏的愛(ài)好比較廣泛，像打高樂(lè)夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。

像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界?！跋Ｍ约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶?shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無(wú)論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺(jué)得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來(lái)越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)?！?/p>

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財(cái)，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來(lái)的初衷，一旦做成，社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào)，財(cái)富隨之而來(lái)。

管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺(jué)自身還有許多地方需提升?！拔耶吘共皇且粋€(gè)受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺(jué)來(lái)做事?！彼Ｍ绻幸惶炷軌蛘乙粋€(gè)合適的CEO的時(shí)候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時(shí)候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想?！逼鋵?shí)，在高中時(shí)候的李彥宏，個(gè)人興趣并不在理科，他對(duì)歷史和地理興趣更大。

“有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光穿過(guò)記者，望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿眼的向往。

那時(shí)候技術(shù)實(shí)力也不夠，花市場(chǎng)費(fèi)用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場(chǎng)方面一塊錢取得兩塊錢的效果時(shí)，我們就會(huì)大力投入了。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇7）

以前有這樣一句話： 只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開(kāi)放前中國(guó)老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照?？墒?，隨著國(guó)門的打開(kāi)，我們已經(jīng)富饒起來(lái)了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開(kāi)端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購(gòu)置才能在晉升。

保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了人們對(duì)于生涯質(zhì)量的請(qǐng)求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費(fèi)者過(guò)錯(cuò)地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來(lái)說(shuō)我們國(guó)度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對(duì)于保健品的需求正逐步放大。而且，中國(guó)人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng)，因此，中國(guó)的保健操行業(yè)絕對(duì)是一塊宏大的蛋糕。誰(shuí)保持到最后，誰(shuí)就能分到一杯羹。獲得一個(gè)成功的秘訣

當(dāng)時(shí)的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來(lái)的時(shí)候，可以說(shuō)是身無(wú)分文?？恐鑱?lái)的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒(méi)有足夠沖擊市場(chǎng)的產(chǎn)品，加之當(dāng)時(shí)的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說(shuō)了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當(dāng)時(shí)，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項(xiàng)目標(biāo)話，一是利潤(rùn)高;二是之前有過(guò)腦黃金等勝利的案例可循;三是對(duì)啟動(dòng)資金的請(qǐng)求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡(jiǎn)略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開(kāi)端浮出水面。